今年以來,金嶺礦業錨定“非鋼主業”目標定位,緊緊圍繞實現“三個轉變”,以高目標引領、高標準落實,引導激勵廣大干部職工用改革之力破解發展之困,以變革求生強力推進高質量發展,前三季度,實現凈利潤近1.5億元。
該公司進一步優化調整發展定位和經營思路,確立了“三個轉變”:由鐵礦石生產、加工商向礦產資源生產、加工和服務商轉變,由成本費用單元向經營利潤中心轉變,由生產經營“單輪驅動”向生產經營和資本運營“雙輪驅動”轉變。
面對市場波動,以人事改革深化提升行動為引領,增強了干部職工信心,抓住了生產經營主動權,開創了做強做優做大新局面。1至9月份,金嶺礦業鐵精粉、球團礦、銅金屬生產分別完成進度目標的112%、114%和104%,生產經營指標超額完成計劃目標。
實施劃小核算單元管理,自7月份開始,按照獨立法人單元、獨立生產單元、職能部室單元劃分為27個獨立核算單元,全面劃清各單元業務、資產、人員邊界,讓全員擔指標、會算賬、創效益。以“增量價值創造”為導向,實施重點項目“揭榜掛帥”,7月底確定了“轉變商業模式、攻堅年度鐵精粉產量目標”等首批“揭榜掛帥”9個重點項目,預計創效超3300萬元,其中“侯莊礦東風井部分土地盤活”項目已創收1280萬元。9月底,又啟動第二批“揭榜掛帥”5個項目,預計創效200萬元。
堅持深入市場,強化市場趨勢研判,準確把握市場節奏,做大增量,實現銷售二次創效。在鞏固老客戶群體的基礎上,積極開拓新客戶,開發潛在市場,通過深入調研,對客戶精準定位,新開發2家優質客戶,鐵精粉日銷量最高達6013.14噸(濕基),為完成全年銷售任務打下了堅實基礎。(張玉廷)